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6D-Vision
Warum wir nach den Sternen greifen müssen.
Am Anfang einer unternehmerischen Idee steht – wie bei jeder schöpferischen Tätigkeit – eine Vision. Sie ist das Abbild einer zukünftigen Wirklichkeit.
Die Vision sollte so formuliert sein, dass sie uns selbst und alle Beteiligten von der ersten Sekunde an in ihren Bann zieht.
Wir wollen sie zur Realität werden lassen.
Hierzu nutzen wir sechs Dimensionen als Orientierungsrahmen und unterstützen Sie bei der systematischen Erarbeitung durch die 6D-Vision Methodik.
So gehen wir vor:
- durch strukturierte Interviews & eine SWOT-Analyse wird die Ausgangssituation beschrieben
- mit Hilfe Ihres Inputs & der gezielten Analyse werden diversen Szenarien entwickelt (Visionsszenarien)
- diese Visionsszenarien werden konkretisiert und formuliert
- gemeinsam bewerten wir im Team die Visionsszenarien und begleiten Sie bis zur Verabschiedung.
Die Vision ist handlungsleitend und somit „der Stern am Himmel“ dem Sie und Ihr Team folgen, um die Geschäftsidee umzusetzen.
Ready for 6D-Vision?
Wir sind gerne Ihr Partner!
6D-Leader
Warum für die Umsetzung der Vision die richtigen Führungskräfte entscheidend sind.
Führungskräfte müssen in der Lage sein, Visionen zu entwickeln und zu verfolgen, strategische Überlegungen in konkrete Maßnahmen abzuleiten und eine Struktur zu schaffen, um diese konsequent und glaubwürdig umzusetzen.
Auf der Grundlage neuester Erkenntnisse aus der Führungsforschung und auf Basis der Wettbewerbsvorteile in der Informationsgesellschaft haben wir sechs Dimensionen identifiziert, die für die Führungskraft von Morgen unverzichtbar sind. Diese bilden wir in einem Idealbild des Führungsverhaltens in einer digitalen Welt ab und nennen diese Führungskraft den 6D-Leader.
Mit dem biographischen 6D-Leader Interview analysieren wir effizient und objektiv die Führungsfähigkeiten Ihrer Führungskräfte und leiten relative Stärken, bisher nicht genutzte Potentiale und relative Schwächen ab.
Auf dieser Basis können wir konkrete Entwicklungsempfehlungen ableiten, die sowohl kollektiv (Workshops, Trainings) als auch individuell (Coaching, Mentoring) messbar und klar bearbeitet werden können.
So erhalten Ihre validieren Führungskräfte und auch Sie, als Top Management und/oder HR-Organisation ein strukturiertes, vergleichbares Feedback, welche Defizite Ihre Führungskultur aufweist und welche Chancen genutzt werden können, um diese zu bearbeiten.
Ready for 6D-Leader?
Wir sind gerne Ihr Partner!
6D-Strategie
Warum die strategische Fokussierung aller verfügbaren Ressourcen die Vision Wirklichkeit werden lässt.
Bei der 6D-Strategie geht es um die Realisierung der von Ihnen angestrebten Leistung für Kunden, Mitarbeiter, Eigentümer und Kapitalgeber.
Im Zentrum steht die Umsetzung der Unternehmensvision, um mit den strategischen Initiativen Ihr Geschäftsmodell so präzise wie möglich zu erfassen.
Dies ist die Grundlage für eine gezielte und fokussierte Weiterentwicklung Ihres Geschäftes.
So gehen wir vor:
- Analyse der Ausgangssituation in Bezug auf Marktumfeld, Produkte, Kunden, Lieferanten, Wettbewerb, Personal & Finanzen
- Ableitung der internen Stärken und Schwächen sowie der externen Chancen und Risiken (SWOT)
- Erarbeitung bzw. Überarbeitung der Kernelemente Ihres Geschäftsmodells anhand des Business Model Canvas
- Festlegung der strategischen Leitsätze sowie der darauf abgestimmten strategischen Messgrößen als Orientierungsrahmen für die Umsetzung des Geschäftsmodells
- Ausarbeitung der strategischen Initiativen und Maßnahmen zur Erreichung der strategischen Leitsätze
Um eine einzigartige Positionierung mit dauerhaften Wettbewerbsvorteilen zu erreichen, werden alle verfügbaren Ressourcen auf die Umsetzung der Strategie ausgerichtet.
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6D-Struktur
Eine Struktur, um mit einem Top-Team Ihre Vision und Strategie umzusetzen.
Die 6D-Struktur ist der Baustein der dafür sorgt, dass ein Rädchen perfekt ins andere greift und die für die Erreichung der Vision definierte Strategie auch in einer adäquaten Organisation umgesetzt wird.
Wir begleiten diesen Prozess mit einer klaren, zielgerichteten Vorgehensweise anhand der 6D-Struktur Methodik.
So gehen wir vor:
- Definition eines 6D-Struktur Idealbilds hinsichtlich der Passung zur definierten Strategie
- Ableitung der Leitsätze für alternative Strukturen, sowie deren Rollen
- Erarbeitung der Kernprozesse und Konkretisierung der Organisationform
- Festlegung der Kernfunktionen, Rollen und Verantwortlichkeiten
- Reduzierung von Schnittstellen zur weiteren Verschlankung der Kernprozesse
- Verabschiedung Struktur (Organigramm), Personalbesetzungen und Kommunikation
Nach der Definition der zukünftigen Grundstruktur begleiten wir Sie bei der Umsetzung und der laufenden Nachjustierung im dynamischen System aus Vision, Führung, Strategie und Struktur.
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