{"id":652,"date":"2021-01-12T14:25:25","date_gmt":"2021-01-12T13:25:25","guid":{"rendered":"http:\/\/dev.mb-consulting.de\/?p=652"},"modified":"2021-01-12T14:25:25","modified_gmt":"2021-01-12T13:25:25","slug":"die-drei-fallen-bei-der-managerauswahl-klone-ja-sager-und-selbst-optimierer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mb-consulting.de\/en\/2021\/01\/12\/die-drei-fallen-bei-der-managerauswahl-klone-ja-sager-und-selbst-optimierer\/","title":{"rendered":"Die drei Fallen bei der Managerauswahl: Klone, Ja-Sager und Selbst-Optimierer"},"content":{"rendered":"\r\n<div class=\"page\" title=\"Page 2\">\r\n<div class=\"section\">\r\n<div class=\"section\">\r\n<div class=\"layoutArea\">\r\n<div class=\"column\">\r\n\r\nFalle Nummer Eins: Das \u00c4hnlichkeitsprinzip\r\n\r\nKommen Ihnen manche F\u00fchrungsteams wie geklont vor? Dann k\u00f6nnten diejenigen, die bei der Personalauswahl entscheidend waren, vom \u00c4hnlichkeitsprinzip geleitet worden sein.\r\nDas bedeutet: Gem\u00e4\u00df dem \u00c4hnlichkeitsprinzip bevorzugen die meisten Menschen Beziehungen zu Menschen, die sich in ihren Einstellungen wenig von ihnen selbst unterscheiden. In die m\u00fcssen wir nicht so viel investieren wie in Beziehungen mit Menschen, die ganz anders sind als wir selbst.\r\n\r\nDie Folge f\u00fcrs Unternehmen: Bei Personalentscheidungen wird allzu oft der\r\n<div class=\"page\" title=\"Page 2\">\r\n<div class=\"section\">\r\n<div class=\"section\">\r\n<div class=\"layoutArea\">\r\n<div class=\"column\">\r\n\r\nFalle Nummer Eins: Das \u00c4hnlichkeitsprinzip\r\n\r\nKommen Ihnen manche F\u00fchrungsteams wie geklont vor? Dann k\u00f6nnten diejenigen, die bei der Personalauswahl entscheidend waren, vom \u00c4hnlichkeitsprinzip geleitet worden sein.\r\nDas bedeutet: Gem\u00e4\u00df dem \u00c4hnlichkeitsprinzip bevorzugen die meisten Menschen Beziehungen zu Menschen, die sich in ihren Einstellungen wenig von ihnen selbst unterscheiden. In die m\u00fcssen wir nicht so viel investieren wie in Beziehungen mit Menschen, die ganz anders sind als wir selbst.\r\n\r\nDie Folge f\u00fcrs Unternehmen: Bei Personalentscheidungen wird allzu oft der\u00a0Interessen. Diese sind h\u00e4ufig zweitrangig und dem eigenen Erfolg untergeordnet. Bemerkenswert ist: Das personalisierte, egoistische Machtmotiv ist weit verbreitet. Die F\u00fchrungskraft zieht ihr Gef\u00fchl von St\u00e4rke daraus, dass andere ihre Anweisungen befolgen m\u00fcssen und sie ihre Machtposition ausweiten\r\n\r\nkann. Suchen diese F\u00fchrungskr\u00e4fte Personal aus, ber\u00fccksichtigen sie \u2013 oft unbewusst, h\u00e4ufig aber auch bewusst oder sogar taktisch \u2013, welche Auswirkungen die Auswahl des neuen Mitarbeiters auf ihre eigene Machtposition hat.\r\n\r\nW\u00fcnschenswert sind F\u00fchrungskr\u00e4fte, deren Ziel es ist, dass die Mitarbeiter und die Organisation durch ihre Ma\u00dfnahmen besser, st\u00e4rker und gr\u00f6\u00dfer werden. Sie nutzen ihre Macht und ihre F\u00e4higkeit zum F\u00fchren einzig und allein f\u00fcr das Unternehmen, richten all ihr Handeln auf den Erfolg, die Wettbewerbs- und Zukunftsf\u00e4higkeit der Organisation aus.\r\n\r\nWoran man sie erkennt? Sie sind selbstbewusst und selbstkritisch genug, um andere Meinungen neben sich nicht nur dulden zu k\u00f6nnen, sondern sogar als Bereicherung wert zu sch\u00e4tzen. Sie investieren nicht ins Taktieren,\r\nsondern richten ihre Energie auf die Integration von charakterstarken Mitarbeitern und Kollegen, die \u00fcber F\u00e4higkeiten verf\u00fcgen, die sie selbst nicht oder nicht in ausreichendem Ma\u00dfe besitzen. Sie sehen ihre Macht als Gestaltungs- und Integrationsauftrag.\r\n\r\nKurz: Sie steuern souver\u00e4n und mit innerer St\u00e4rke.\r\n\r\n<\/div>\r\n<\/div>\r\n<\/div>\r\n<div class=\"section\">\r\n<div class=\"layoutArea\">\r\n<div class=\"column\">\r\n\r\n\u2014 Unternehmensberaterin Michaela B\u00fcrger\r\n\r\n<\/div>\r\n<\/div>\r\n<\/div>\r\n<\/div>\r\n<\/div>\r\n<\/div>\r\n<\/div>\r\n<\/div>\r\n<\/div>\r\n<\/div>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Falle Nummer Eins: Das \u00c4hnlichkeitsprinzip Kommen Ihnen manche F\u00fchrungsteams wie geklont vor? Dann k\u00f6nnten diejenigen, die bei der Personalauswahl entscheidend waren, vom \u00c4hnlichkeitsprinzip geleitet worden sein. 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